第224章 BYD股价飙升，王逸剑指波司登

经增值了105亿港元。

看这势头，还能继续涨。

对此，王逸心情大好。

只要没利空消息，只要比亚迪不公布营收，股价就能涨。

至于防冻电池和订单，比亚迪暂时没有公布，而是等到星逸手机发布会上，当做核心黑科技重磅发布！

届时，才能影响力最大，比亚迪又能再涨一波。

若是这一次一起公布了，股价也能涨一些，但也有限。

还不如分成两次，涨两波!

更主要的，当下的比亚迪防冻电池产能有限，都给王逸了，即便公布了，其他客户来买，也没货，反而意义不大。

不如等星逸手机发布，那时候防冻电池产能爬坡，比亚迪有货了，效果更好！

另一边，平湖的工厂，陈传清也拿下了，规模差不多，但只要800万。

毕竟两边的做工，还是有差距的。

这一趟出差，王逸收获圆满。

不仅拿下了比亚迪的零下十度防冻电池，还底价拿下了比亚迪的35亿股股票，占股13！

如今又拿下两个做工精致的羽绒服工厂，发力羽绒服！

还遇到两个优秀的高管，当两大工厂的厂长，可谓是大圆满。

不过路上，王逸也没有闲着，而是在考虑如何对付波司登！

当下的羽绒服市场，波司登还是一家独大。

毕竟他们从1976年就开始做羽绒服，根深蒂固，家大业大。

王逸凭借纯欲风，美柚裙装，美柚秋装，都旗开得胜，大获成功。

可羽绒服这个东西，那就难了。

哪怕王逸的款式更时尚，更好看，但也不太容易撼动波司登的地位。

尤其是在老一辈心中，他们太在意品牌了。

他们一旦认定，就很难改变。

像是当下，很多人都去霓虹国购买智能马桶盖。

哪怕都是国内代工生产的，哪怕源头厂家也推出性价比更高的智能马桶盖，他们依旧认霓虹国。

这种先入为主，根深蒂固的思想，很难改变。

所以王逸要做羽绒服，还是从年轻群体入手。

毕竟，比起改变上一代人的品牌认知，不如重塑年轻一代人的品牌认知容易。

但要彻底做大，波司登就是绕不开的巨头。

王逸陷入沉思，如何才能在羽绒服领域超越波司登？打败波司登？

这不容易，但眼下还有机会。

那就是等着波司登自己作死，王逸趁机抢过波司登近乎垄断的市场！

明年是特殊的一年，不只是移动互联网开始爆发，手机购物大大增多。也是实体店的转型。

2012年之前，大家线下买衣服都喜欢去服装城的专卖店。

可2012年之后，这种趋势变了，大家都不太喜欢去服装城了，反而商业综合体内部的店铺，成了主流！

说白了，是生活习惯的变化。

今后，消费者很少会目的明确地抽出一天时间，前往服装城买衣服。

相反，大都是去逛商场，比如吃完饭，看完电影，商城逛一逛，恰好路过一家专卖店，觉得不错，就进去看了看。

本来没想买的，结果觉得好，就顺手买下了。

说白了，从明年开始，服装城的客流量只会越来越少，而商城专卖店的客流量，则会与日俱增！

因此，王逸开的美柚甄柚旗舰店、专卖店，大都是位于商业综合体内，或者核心商圈的沿街独栋商墅。

可波司登等传统品牌不同，他们依旧是老思维，依旧抢占服装城！

再加上这几年波司登疯狂扩张，一年新增两千家店铺网店，总网点数量超过一万家。

结果可想而知，2014年服装品牌寒冬，库存压力过大，波司登和zara、h等品牌一样，营收利润连年锐减，大量关店。

这就是王逸的机会。

但等到2014年，实在是太慢了。

王逸决定，给波司登加把油，或者挖个坑。

至于怎么挖？

那就是所有企业都会走的坑——多元化战略！

作为重生者，王逸清楚多元化战略是要多坑，有多坑。

未来的商业发展，讲究的不是大而杂，是专、精。

可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。

说白了，过去几年的顺风顺水，让那些企业家膨胀了，误以为自己做什么都能成。

像是比亚迪，做汽车做的优秀，就觉得自己做电脑，做传统家电，都能成。

但结果只是悲剧。

哪怕后世的小米，他做电脑，也不算成功。

小米家电做得不错，也不是传统家电，而是抢占智能家居的风口！

通过低价和米家智能家居生态链，才做起来的。

毕竟米家智能家居起步早，华为才做智能家居时，米家生态链已经做了多年，早已丰富起来。

说白了，多元化发展，也得像小米家电一样，把握好风口，才有出路。

若是小米不做智能家电，也和比亚迪一样做传统家电，也会死的很惨很惨。