第106章 第二次整编（二）

拔和培养，不是说随便找几个人就能组建参谋部的，那样的参谋部顶多也就是有块牌子而已。

合格的参谋人员，首先必须是优秀的基层军官，如果一个人连基层的带兵打仗都做不好，那么他基本上不可能成为一名合格的参谋。

参谋是指挥官的助手，如果你连基本功都掌握不好，都不了解部队、不懂士兵，那么你如何成为一名合格的指挥助手，最终只会成为一个官气十足的官僚或者军中混子而已。

参谋人员必须经过基层检验，曾在部队带过兵，并见过许多不良风气的郭可阳对这一点深信不疑。

如果不能从一开始就抓好参谋人员的选拔，并形成制度和传统，那么很快参谋部门就会成为投机取巧者的集中地，毕竟参谋人员整天围在部队主官的身边，往往能够更快地得到提拔。而那些没有真本事，又善于溜须拍马迎合上意者，将会对这些职位趋之若鹜。

郭可阳要的是一群真的能够提高指挥效能的实干型参谋，而不是一群只会做官面文章，脱离实际、不接地气的奴才。因此参谋人员宁缺毋滥。

而对于监军系统，郭可阳计划将来和参谋系统一样，在团级以上部队建立机关，就称为监事科或者监事处，相应的办事人员称为“监事”，做为团以上监军官的辅助人员。