第27章 网站构想

候爷爷就带我去现场看球了。”

路易斯点了点头，这次他将这件事记在了心里。

过段时间有合适的比赛，可以带着皮埃尔一起去现场看比赛。

“我准备成立一个新的公司，主要是建立一个专注于足球内容的网站。

除了比赛信息、转会资讯、场外八卦这些常规的内容外，我希望加上球迷社群，可以让全世界的球迷在我的网站上没有障碍的交流。

然后我还有一些打算，比如让一些俱乐部官方入驻网站，他们可以在我们这里发布一些官方讯息，开设官方网店销售他们的球衣等周边产品。

另外邀请球星实名认证，所有球迷可以在上面跟他们喜爱的球员实现零距离互动。

将来我旗下这些球星创办个人品牌，也可以直接在我这里售卖。

定期还可以组织一些活动……”

路易斯每说一条，皮埃尔的眼睛就亮了一分。

“你觉得这个想法可行吗？”

“可行！当然可行！

不过这不是简单的事情，可能需要很多很多人手。”

皮埃尔已经在思考网站要如何搭建了，当人遇到自己感兴趣的事情时才会充分发挥自身的主观能动性。

路易斯也不担心这些想法会泄露出去被别人剽窃。

因为有些事情不是光靠一个想法，或者手里有点钱就能做起来的。

你以为路易斯没有想过做一个全民类的社交网站吗？

那种很显然受众要更广，发展潜力也更大。

可是那就有点舍近求远了，离开自己了解、擅长的领域，跑去做一件完全陌生的事情，结果大概率是血本无归。

不是说路易斯有一点后世的粗略了解就能和行业内的专业人士去竞争了。

人永远不可能赚到自己认知以外的钱，路易斯就很有自知之明。

起码在足球这个领域，他还是有几分人脉的，做起事情来也要得心应手的多。

还有另外一个重要的理由，那就是哪怕到二十年后，欧洲也没有出现任何一家成功的全球性互联网巨头公司。

欧洲人买东西上亚马逊，社交媒体用脸书、推特、ins，后来刷tiktok短视频，总之没有一个是他们自己的。

这是为什么呢？

里面的原因很复杂，欧洲人口和面积本就有限，又被划分成了多个不同的国家，各国之间民族、文化、传统、语言各个方面都不一样。

所以很难形成一个统一的市场，仅仅欧盟的官方语言就有24种之多。

那是不是做个网站首先就得解决语言的问题？

发个新闻资讯还得翻译成二三十种语言，那成本未免也太高了。

别说大部分人都会英语，首先这就是个伪命题，就算欧洲那些小国没上过学的足球流氓真的会一点英语，你猜他们会不会上一个没有他们母语的网站？

互联网与其他的行业不一样，工业产品在生产出来以后，产品的销售基本不用考虑语言体系、文化传统等方面的差异。

只要产品好，全世界的消费者都会主动去买。

然而网站就完全不同了，互联网的发展与运营需要一个统一的语言环境。

在互联网的高速发展中，只有语言统一才能彼此进行无障碍的交流、共享。

在这一点上，欧洲处于天然的劣势，欧洲大多数的小国家语言各不相同，很难达到互联网的共享和融合。

而美国和华国就没有这方面的问题，庞大的本土市场保证了他们的互联网企业拥有足够的生存和成长空间。

还有就是欧洲严格的监管和既得利益团体的集体绞杀。

欧洲在尊重制度和保护现有利益上做到了极致。

然而这对新兴的互联网产业来说，无疑就像是一座巨大的牢笼。

随便举个例子，早在2006年法国就成立了一个名为BlaBlaCar网络拼车平台，比Uber还早成立三年。

然而在成立之初，这家公司就面临着出租车行业的不断打压，被传统行业从数据保护法到知识产权法等多个角度进行指责和抨击。

以至于发展了十几年也仅仅只有十几亿美元的市值。

而比BlaBlaCar还晚成立的优步已经过千亿美元，更晚的滴滴巅峰时期的市值都曾超过800亿美元。

这就是欧洲互联网企业和美、华企业的差距。

再加上欧洲发达国家高税收、高福利等方面的影响，人力成本高，各方面不利因素多，导致了他们在创业方面普遍不太积极。

足球不一样，足球是欧洲绝大多数普通人最喜欢的运动。

足球也自然而然的成为了欧洲人日常最常见的聊天话题。

恰好在美国和华国那两片遥远的足球荒漠，又很难诞生出一家足球细分领域，兼顾了社交、网购和资讯等多个层面的互联网企业。

路易斯精准的抓住了一个机会，不说一定能取得多大的成果吧，起码大概率不会失败。

就像他和皮埃尔说的那样，等网站建好后，路易斯会第一时间联系欧洲的各大俱乐部，还有他手底下的这些球星。