第386章 药妆品牌;惠农网的调整
这让管理层激烈抵抗,但真正矛盾爆发的导火索是海鸥手表项目。
平安在最后一刻才否决了葛文耀团队数年的努力。
随后葛文耀被逼退休,十几名高管也陆续遭到清洗,现任总经理王茁离职代表家化彻底进入了平安时代。
也是最烂的时代。
先把前朝的馀粮用得差不多了,然后再把前朝的楼也给拆了。
家化赖以为傲的多品牌市场被搞成了大杂烩,原有的业务基础被严重破坏。
比起化妆品的一败涂地,六神的状况更令人担心。
长期用六神花露水和沐浴露的家庭会注意到每隔一段时期,六神就会大幅涨价。
那准是平安又给家化换了个CEO,每一任CEO都把六神当榨汁机,粉饰财报的工具人。
如果六神倒了,家化彻底玩完……
回忆了一会儿家化在平安旗下的遭遇,郭阳也在思考未来该怎麽让家化融入嘉禾体系。
管理层不必大动。
身处竞争激烈的日化行业,又多次承担政治任务,却依然是国产第一,国内市场第四。
葛文耀一系还是比较靠谱的。
很难再找到更合适的日化行业团队。
在产业链上,家化就相当于是终端品牌,理论上是利润最高的环节。
而协议收购,嘉禾的持股比例不能超过30%,只能再进行要约收购,以达到绝对控股。
这可能会招致管理层忌惮。
但家化一旦换了东家,董事长葛文耀就是职业经理人,他服务的对象只能是大股东嘉禾。
掌柜的斗不过东家。
那时,超额的利润不一定要在家化股份,可以截留在全王生物,也或者是更上游的种植环节。
提高原料采购价就行了。
一个个领导挨个谈完,郭阳心里关于家化的定位和思路也越来越清晰。
现在唯一差的就是并购了。
葛文耀这老头痴迷于时尚产业集团,对海鸥手表有股执念,郭阳相信能拿捏他。
实在不行,先让嘉禾去谈收购海鸥,看这老头急不急。
对魔都领导层的影响力,嘉禾很可能比不过平安,现在指望的就是玉泽这个药妆品牌。
预计年末或者明年初上市。
现在家化改制还在走程序,转让前至少还会停牌公告几个月。
制定方案,再次审批,竞标的时间再快,也得等到明年末。
留给玉泽研发升级的时间还有半年,推广的时间也至少有八九个月。
郭阳呢喃道:「应该够了。」
不需要玉泽大爆,只要能让各方看到玉泽的市场潜力,与平安的较量就稳了。
其馀的资金实力丶资本运作丶注资投入表面看是平安占优,但实际上嘉禾肯定比平安更重视家化。
……
在魔都呆了一个星期,郭阳又再度返回京城,马不停蹄地的开始了对惠农网的整合。
「惠农网平台已经覆盖了全国2800多个县级行政区,仅有少数几个地区不能覆盖。
涉农商户数量已经超过了4000万名,各方面数据都做到了行业第一。
但在B2C和C2C业务上,惠农网相比头部电商平台,依然差了些。」
会议室里,郭阳听完曲升对惠农网的汇报,心中涌现出了一股无力感。
可能做农业的不适合做网际网路,好好一个网站如今也快成了大杂烩,什麽都往里面装。
现在调整,部分版块郭阳也是死马当活马医。
郭阳沉吟道:「B2C和C2C业务脱离出来独自发展,现在移动网际网路浪潮已来,藉助农副产品基础,进行突围。」
如果实在不行,郭阳打算找阿里巴巴。
阿里的B2B业务2007年就已经在港股上市了,嘉禾也投资了小部分。
但阿里后续还有融资,还会从港股私有化,赴美上市。
届时,将惠农的B2C和C2C业务卖给阿里,换取阿里巴巴的股权也是一种途径。
不过,郭阳还是倾向于能自己做起来。
讨论了一会儿,曲升说道:「国粮的我买网预计8月份也要上线了,是食品类B2C电子商务网站。」
「看来后面压力还不小。」郭阳笑了笑,「但也说明都很看好农业电子商务的潜力。」
惠农网的另一名高管张文说道:
「其实农业电子商务是最难的,淘宝等头部平台去年才涉入农产品,也是浅尝辄止,聊胜于无。」
「所以,我们还有三四年时间壮大的机会。」郭阳想了想,鼓励道:「我买网并不可怕,在这个领域,我们才是先驱。」
一个人的精力是有限的,在B2C和C2C业务上,郭阳只能给些方向上的建议。
他也更为重视惠农网主体的B2B业务。
上面的几千万农业商家和种植户才是根基,也是嘉禾体系的重要一环。
在这方面,惠农网没有任何对手,仅有的几家小网站也只能缩在角落瑟瑟发抖。
事实上,郭阳对惠农网一些版块建设极其满意。
「新推出来的农友