第382章 那耶邓氏集团，给顾家送人情

第382章 那耶邓氏集团，给顾家送人情

跟药厂达成协议后，邓世荣带来的法律团队就有了用武之地了。

他的要求只有一个，那就是要让药厂一直履行协议，不能看到他们公司把王老吉凉茶捧红了，就撕毁合同来摘果子，那是不可能的事情。

邓世荣深知王老吉凉茶的巅峰销量，这个漏洞自然要堵死了，不可能让对方只是花少许代价就能撕毁合同。

其实，他也想过自创凉茶品牌，但凉茶这玩意兼顾一定的药性，新创的品牌跟王老吉这种传承了一百六十多年的品牌，是真的没得比。

诚然，现在的王老吉凉茶不像巅峰时那样全国尽人皆知，但人家早在一百年前，王老吉凉茶铺就已经超过百馀家，热卖于广州的大街小巷，并盛于粤丶桂丶沪丶湘等地区，甚至海外。

1925年的时候，王老吉凉茶参加英国伦敦展览会，成为最早走向世界的中华民族品牌之一。

所以说，自创凉茶品牌，跟人家这种拥有一百六十年历史的老字号相比，底蕴是真的比不了。

就算你把自创的凉茶品牌带火了，人家要是走相同的营销策略，也能实现弯道超车，把你这个新兴品牌踩下去。

这个品牌底蕴看似不重要，但等到双方拼刺刀的时候，就显得无比重要了。

前世，王老吉分成两支，一支在内地，一支在香港，加多宝集团一开始只拿到了香港王老吉的经营权。

用同样的配方，加多宝集团也想过自创品牌，就取名清凉茶。

结果，自然是卖不动。

后来的事情大家都知道了，加多宝集团每年花450万去租王老吉的商标使用权。

作为一手捧红王老吉的加多宝集团，人家自然不可能是傻子，但仍然愿意花那麽多钱去租王老吉的商标使用权，可想而知这个百年老字号的品牌效应，还是有的。

这也是邓世荣不想自创品牌，而是走加多宝集团的路子的主要原因。

他说白了只是一个土生土长的农村人，如果没有重生者的优势，真正论营销能力，人家加多宝集团随随便便甩他几条街，既然加多宝集团自创品牌都失败了，他凭什麽觉得自己能够成功？

如今有现成百分百成功的路不走，何必要走不确定会不会成功的路子呢？

至于把王老吉捧红了为人家作嫁衣的说法，那就仁者见仁智者见智了，前世的加多宝因为商标的租期短，刚好把王老吉捧得大红大紫就让人家出来摘桃子。

但这一世他商标租期延长到了三十年，这代表着能赚十多年巅峰销量的钱，这真的足够了。

做人不用太贪心，没必要一个人把所有利润都吃干抹净。

邓世荣要是这样的人，那他也不可能带领全族人致富了，自己一个人搞这些赚钱他不香吗？

当然了，在九十年代初期，邓世荣倒也不指望王老吉凉茶赚钱，主要是现在这个年代还不是凉茶快速发展的年代，起码要到九十年代后期，凉茶市场才会迎来大发展。

因此，邓世荣的计划，只是在两广一些大城市先卖着，只要保持不亏本就行。

等时机成熟了，再打出那句「怕上火，喝王老吉」的经典GG词，到时再找一部当年最火的连续剧或综艺节目冠名打GG，不怕它不火。

……

眼看食品公司底下随便一个分类赛道，单独拎出来都有机会成长为一只独角兽，如此多独角兽聚集到一家食品公司，看起来多少有点不伦不类。

所以从广州回来后，邓世荣便开始着手组建那耶邓氏集团，把还没有发挥作用的地产公司丶腾龙客运公司以及食品公司都纳入进来，变成集团的分公司。

以后每搞出一只独角兽，就成立一家分公司，如此一来就不会乱了。

组建集团公司，自然是以食品公司的股份为主。

毕竟食品公司的体量，不是客运公司能比的。

把客运公司纳入那耶邓氏集团，就要以食品公司的股份占比来补充或者领取资金。

比如说邓世荣在食品公司拥有2000股，而食品公司的总股数是14588股，这代表他拥有食品公司13.71%的股份。

而腾龙客运公司邓世荣拥有360股，公司的总股数是2630股，这代表他拥有客运公司13.69%的股份。

那麽，以食品公司的股份为主的话，他就要补上0.02%的股份差额。

其他族人也是一样的，不少族人在两家公司的股份占比差额比较大，肯定是要把差额给补上的。

因为补的是原始股，对于现在的族人来说，完全不值一提，所以很快就搞好了这个事。

在打算成立那耶邓氏集团的时候，邓世荣就开始考虑一个问题，这集团到底选在哪座城市注册比较好呢？

如果只考虑集团的发展，那最好的选择自然是到深圳去。

深圳这个经济特区可不止是一个噱头，而是有实实在在的政策扶持，把那耶邓氏集团弄到深圳去注册，可以享受税收以及方方面面的政策支持，再加上深圳乃是未来国内四大重量级城市之一，选择这里作为集团总部，是相当划算的。