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内容，过了遍之前标出的重点数据，又圈了几处可用来佐证的细节，发现上司看过来，眼神聚焦在她手中的文件上时，她下意识抬头看了眼前边的老板，再将手中的文件挪过去，可供上司做参考。

在等待时，肖华自然看到了下边的小动作，他算不上脾气好，下属做错事他会骂，但也不想为难人到下不来台还浪费时间，“等你想清楚了告诉我，下一个。”

会议结束前，肖华看着底下的人，核心层的流动甚低，他看中忠诚与能力。他没那么爱讲废话，更多时候是就事论事。下属做事遇到问题时，他帮忙解决或者是点拨下；若有空，会讲清楚是个什么运行逻辑。

但今天会议上让他不满意的点有些多，虽不至于导致多大的问题，他却看到了一个共性，难得多说两句。

“在座的各位，手中有很多权力，每天要做很多决策。我觉得在一些事情上，和专不专业可能关系不大，和是不是自欺欺人关系更大。”坐得太久，肖华站起身，“显而易见的事，两年前看不明白，可以是思维不灵敏，情有可原；一年前看不明白，是不可原谅；如果到现在还不能看清楚一个白痴问题，那我觉得除了自欺欺人，我找不到其他解释。”

“面对市场自欺欺人，是要被饿死的。”

会议结束时是十一点半，孟思远如释重负，虽然过程折磨了些，但老板开会挺快的。她特能理解当领导的爱开会，开会都能这么讲究效率的人，在其他工作上把控进度、推进执行的能力可