第14章 全力准备1

笑笑，退出房间并随手关上门。

“小方不错，有眼力见！”吴师兄笑着点头说到。

“翔子，说说吧，你都需要哪些材料？

另外你还要和我说说整体思路，我准备今天就去探探路，新来的行署专员和厂长一个是你们沪海调过来的，一个是首都派的。”

“严师兄，我先说说这篇文章的整体思路，收集材料由两位师兄帮我就够了。”

对于前世在央企呆了一辈子的张翔来说，他是经历过改革全过程的，根据经历来酝酿一篇石破天惊的文章，那真是信手捏来。

“我给这篇文章命名为《打破平均主义，向改革要活力》

严师兄，这篇文章我准备的开头是：在南钢，一个广为流传的说法是，厂长虽然管理着10多万职工，却没有权力签字改造一个厕所。

造成这一现象的原因是什么？

那是因为厂里没有自主经营权！厂长实际上只相当于一个大号的车间主任，企业的生产销售都是国家计划好的，“就算要盖一个厕所，也要国家的计划中有专项的使用资金才能去盖”。

解决这一现象需要做什么？

放权！

一是给企业一定比例的利润留成用于发展更新；

二是给企业定的生产计划、产品购销外的财政运用、干部任免、职工录用等方面的权力。

放权后还需要解决两个紧迫问题：激发员工积极性和解决经营投资。

改革措施：第一项改革措施是推行经济责任制，打破平均主义，做到“三个百分百”：每个职工必须百分之百地执行规章制度；出现违规违制要百分之百地登记上报；对违制者要百分之百地扣除当月全部奖金。

制度不需太复杂，让人人都看得懂。规程做好了，就不会出事故，除非是自然事故。当然这对在厂里半辈子的工人们这无疑是一个重磅炸弹。很多员工对此肯定非常不适应。迟到一分钟，或者在车间不戴安全帽，都会被扣奖金，很多人全年的奖金都被扣光了。

违章严重者，甚至会被降职、撤职。

但是改革一向就不是温声细语的商量，要改革，就要有不怕树立“仇敌”的气魄，不怕有人跑去主管部门那里去告状！要把全部职工推上大考核、大评议的比赛场，留下精兵强将，把考核不合格的组成服务大队替代农民工搞基建和运输。

如果按照改革意见能落实下去，在改革的两年后，有意见的人会自己闭嘴，因为这种权责利三合一的管理方式，可使南钢两年利润净额年均增长至少20％，上缴国家利润年均增长至少15％。

这样做的另一个前提是在保证南津市的财政，完成固定或者递增的上缴利润。方案：定额外的归南钢。

定额外利润按照60用于生产发展、20用于职工集体福利、20用于工资奖励的方式，自主分配使用。只有这样，因为“有好处”，大家的热情才能空前高涨。

让暮气沉沉的企业焕发无线活力，让工人更有努力工作的动力。”

张翔一口气说了这么多，口干舌燥，端起茶缸一口闷完，放下茶缸，正要问问师兄们意见呢！