第36章 援建1

到了办公区，领队和当地接待人员一番交流后，就带着队伍去宿舍区安排大家赶紧调时差。

第二天上午，张翔还没睡醒，就被高音喇叭给吵醒了。

“这是广播的啥？”

“不知道啊，我正睡觉呢，突然听到一阵的嗡嗡声，吵死了！”

在门口，看到几个房间的同事都伸头出来。

“行了，都回房间睡一会儿吧！

这是科特威每天从凌晨5点到晚上10点，广播五次的祈祷词。”

领队这时也从房间出来了。

“他们这里电视台也是以播放祈祷词后，才开始一天的工作。”

领队说着就要回宿舍继续眯眯。

“等以后大家在这里呆久了，就会发现首都科市内每隔300米左右就有一座塔顶装有新月标志的清真建筑。

哪里都有高音喇叭祷告。

习惯就好了。

都回去再睡会儿吧！”

听了领队的话，大家都缩回宿舍的被窝。

准备开工的这段时间里，大家都在做着准备工作。

这天，科特威合作项目管理局主持开会，会议主题是：工期！

这个时候就是张翔最忙的时候了，技术员兼职翻译！

“首先，我在这里欢迎大家不远万里来到美丽的科威特，帮助我们建设美丽家园。

……项目建设，安全问题是重中之重。

其次，要关注施工质量。

……确保工程质量的稳定和可靠。

再者，进度是我们最关心的话题。

我们希望贵方能在进一步合理压缩当前所提交的工程进度，重新提交合理压缩后的进度计划，并与当前计划进度进行对比，标出合理压缩进度的原因，制定加快进度实施的具体方案。

当然，光讲项目进度压缩是不合理的。我们特地做出了管理制度及奖惩措施，如果这次能压缩30天以上，超过的部分，每压缩一天给予现金奖励10万美币；如果压缩工期达到60天，奖励400万美币！

最终进度计划提交并审批后，进度提前或者拖延按照每天奖励／罚款合同额的千分之五。

最后希望贵方能按照所提交计划实施。”

会议上不仅听见甲方单位的欢迎和要求，四方单位相互之间还进行了友好交流。

最后除甲方单位外，约定会后大家对肠胃系统做一个全面的、深层次的消毒消杀。

第二天，工程处主任召开了会议。

让大家讨论一下，甲方单位提出缩短工期的要求。

首先是工程管理部部长提出：“我们需要从当地招更多的工人，加快施工速度；另外，我们还要把施工所需材料提前采购，保证施工中的使用。”

接着，技术质量部部长发言：“我们可以和监理单位协调局部完成、局部验收，完成一块、验收一块。不必等到整层施工验收。”

安全管理部部长发言比较简练：“保障安全生产的前提下，我们绝不拖进度的后腿。”

经营采购管理部部长也踊跃发言：“我们首先按照工程管理部所提交的采购计划提前备料；然后按照拟定的进度计划提前上报甲方单位审核工程预结算书，尽全力按照节点回款，保障项目按计划施工。”

最后党群支部书记也表态道：“支部坚决做好大家生活保障服务，为项目进度保驾护航。”

主任看各部门主要人员都进行了发言，就看向副主任和总工。

副主任考虑了一下才开口说话。

“主任，各部门发言都很中肯。

咱们还可以在主体结构和二次结构上做文章，早进行主体结构验收，早进行二次结构！

咱们在后期装修阶段尽量安排各工种交叉作业，压缩主要路线。”

工程处总工程师也看到主任投来的眼光，只能把自己了解到的工程信息告知一下大家。

“首先我纠正一下大家规范施工的意识。

一、这里是国外，不是国内！

他们参照的施工管理制度和规范非常细致和完善，施工中一定要按照规范进行。

二、请摒弃国内的施工习惯！

在这里，规范性文件要求整层验收，那就是整层验收；想分段分块验收，需要设计文件。

不要想着做通监理工作就行。

三、请重视国外的审计和第三方管理公司的工作。

这些单位的工作不仅是为甲方负责，他们更多是为行业准则和规范负责。

四、规范文件。

每份文件的收发，只要牵涉到各方签收的文件，一定要保留下来。

当然，咱们提交的每份文件也要慎重，不仅仅甲方、监理审批，第三方项目管理公司和审计也会按照合同和工程规范来严格审查其合理性、合规性！

最后，我建议咱们尽量从国内召集工人。”

总工程师一说完，会议室为之一静。

刚才踊跃发言的几人，都涨红了脸。

主任没有接话，而是也在沉思工程处总工程师的话。

最后主任看向了张翔，张翔立即站了起来，还以为主任专门点将让自己发言呢