第0360章 产业路由

一挑，大概猜到了李睿的意图，他的眼睛亮了，呼吸也急促了，喃喃自语道：我怎么就没想到

当年的三铢发展到后期，已经不满足于三铢一个产品，而是开拓起其他的产品线，希望能把三铢的渠道最大化利用起来。

可惜时不我待，还不等三铢其他产品发力，公司就轰然倒下。

三铢没有做到的事情，有一家公司却早在很多年前就实现了，而且越做越大，越做越好，这就是7-11。

7-11的模式被称为产业路由器，在全球运营着三万多家便利店，即便在十几年后的电商时代，它的门店效率依然能够比肩电商，甚至规模也不遑多让。

7-11没有自建工厂和物流中心，但它以路由器的形态实现了多方的连接。ъìqυgΕtv.℃ǒΜ

它不赚进销差价，也不赚通道费和广告费，而是利用大量产业链数据和智能算法形成智能配对，将工厂配送中心和几万家便利店连接起来，共享研发、共享采购、共享物流、共享it、共享金融，积累b端和c端的用户，从而获得持续的利润增涨。

这正是杜卫国离开三铢之后，多年来梦想中的事业，却始终没机会去做。

李睿和他想到一起去了！

当然不会有人离开。

公司最艰难的那段时间他们都过来了，现在即将迎来更大的发展，他们怎么可能离开？

他们本身并不是有太大能力的人，好不容易碰上这种能够改变命运的机会，还不牢牢把握？

就像当年阿狸草创时的十八罗汉，的确有能力出众者，却也有因缘际会之人，如果当初错过阿狸，永远不可能有成为亿万富翁的机会！

李睿提出来的计划宏伟的不像真的，可越是如此他们越是兴奋。

人生不就是要搏一搏吗，反正都是搏，为什么不搏个大的！

很好，谢谢大家对我的信任。李睿见没人离开，微笑着点了点头，那么接下来，我们进入正题。如何在三年内，让星瑞的旗帜插遍全国！

投影机开启，投映出李睿早就准备好的结构图。

星瑞公司（生产，制造，管理，宣传，品牌，资源整合）

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省代（物流分发中心）

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地代（终端分发，销售，宣传）

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终端零售商（加盟，直营）

这就是未来星瑞要走的路，利用加盟迅速扩张，铺开渠道。李睿道。

杜卫国皱了皱眉头，这个图跟他的想法有些出入，其中少了好几个环节。

在他那个年代，销售网络总部之下就有三个不同的分支，自家的省级分公司，特许国代，直营省代，三条线齐头并进。

省级分公司rr;县代rarr;零售店两条线，特许国代和直营省代

这种架构的好处是铺设速度快，可以迅速打开市场，覆盖大片区域。

不足之处也很明显，越复杂的架构和层级，管理难度越大，也就越容易失控。这种失控在内部管理出现问题，或者外部竞争环境加剧的情况下，更加容易造成整个公司业务的崩盘。

三铢当年，成也在此，败也在此。否则只是一个老汉的非正常死亡，怎么可能让这么大一家公司轰然倒塌？

杜卫国思来想去，还是举手道：老板，能详细解释一下这个结构的优势吗？

李睿笑了笑道：正有此意。大家也都看到了，我给出的渠道层级架构比较简单，意图也非常的简单，就是希望通过构建内部渠道，简化渠道层级，提高渠道管理的效率，以地代为统一的窗口去对接终端零售。

效率提升的实质就是更快的周转，在单位时间内获取更多的利润。渠道层级的减少也有利于利润的分配，节省下来的部分利润可以通过更具优势的产品反馈给用户，从而拉动终端销售。

这种渠道的盈利能力更强，抗风险能力也更强。而且我们会采用独家加盟渠道，让每一个加盟零售商除了做好我们的产品之外，别无其他选择，这也就是缓解了同质化渠道之间的资源竞争。

其他人听的懵懵懂懂，杜卫国却是一下子就抓住了核心问题。

李睿给出的这种渠道模式简化了货物和资金周转的步骤，提升了效率，进而提高了利润。

最重要的是，这种模式可以很好的对接复杂的市场，可以迅速对讯息万变的市场变化做出反馈和决策。

又因为管理半径较短，可以更好的维系住市场中的终端零售商。

有意思了！杜卫国明白过来以后，连连点头。

老一派的销售模式，是江湖流，讲的是义气，拼的是人品。

李睿的销售模式，是纯现代的管理方式，权责清晰，制度分明，利润分配合理，不需要义气和人品的支撑。

杜卫国感慨万千之余，对李睿又高看了几分。

不过他还是有一些疑虑，提问道：老板，架构我看懂了，但是还有一个很重要的问题。公司目前还没有产品，我们这么急着铺设渠道，如果后续产品跟不上的话，所做的一切就会成为空中楼阁，拿不出产品也根本说服不了终端零售商。

李