360 方总三劝倪掌门（二合一）

小假期，顺便到索尼一游。
方卓离开庐州前的最后一件事是和倪润峰、张学缤等长虹、美菱高层开了个会。
单看身份，这个会议成员的构成比较奇怪，方卓既不持有长虹股票，也和美菱没有股份关系，但他就是召集了这么一个讨论会。
“倪总，张总，我是电视行业的局外人，有的事不了解，但有的事呢，可能又看得更清楚。”
“长虹也好，美菱也罢，现在国内电视企业的二线三线，竞争力不说和TCL比，就是和康佳比都不乐观。”
“倪总是董事长，张总是总裁，咱们看企业就看这个行业趋势，就看企业的战略方向。”
倪润峰苦笑，已经知道方总又要说什么了。
张学缤凝神，他今天是第二次见方总，对于内地首富的见解还很好奇。
果不其然，还是老生常谈。
“国内电视的面板占了70%成本，芯片占了10%，高达80%的零件要从日韩美欧采购，这样的受制于人，不可不察，不可不防。”
“也正是因为没有核心技术，你们长虹、美菱、康佳、创维、TCL，哪一个的核心打法不是价格战？”谷
“张总，你是从创维来的，你说，是不是这样？”
方卓知道老倪“冥顽不灵”，这一趟都开始和“太子”聊了。
张学缤慢慢点头：“大体都是这样，但价格战打得也有好有坏，团队建设和渠道掌控能让不同企业的价格战打出不同效果。”
“是，创维这方面就不错，这是张总的经验，可你现在来到了美菱，咱们国内不是打一轮，是打起来就是几轮几轮的价格战，结果，家电一片红海，美菱也奄奄一息，不然不至于让长虹现在成了最大股东。”方卓说道。
张学缤仍旧点头，如今的家电行业就是这样。
“这样的红海竞争，即便成了市场龙头也不滋润，我相信很多企业都能看到这样的局面，迄今为止，我只看到TCL一家做出应对的有力举动。”方卓举例，“TCL去年并购法国的汤姆逊电子，把步子往海外拓展。”
“TCL李东生，他看到这个情况，他就往国外走，去做国外还没彻底红海的市场，是要从规模上来突围。”
方卓手指扣了扣桌子：“但这解决不了核心问题，产业链核心零件始终不行，TCL就算一时扩展规模又有什么用？汤姆逊电子如果效益好，它就不会卖给TCL。”
去年，TCL和法国电子消费产品巨头的汤姆逊集团成立合资公司TCL-汤姆逊，引起相当范围内的轰动。
因为，汤姆逊曾经委身于全球著名CEO杰克·韦尔奇，但最终因重振失败而遭到放弃。
韦尔奇来国内的时候还见到了李东生，两人同台对话，韦尔奇一番“通用电气没能让汤姆逊扭亏为盈，李先生现在是担负起一个具有全球意义的重大挑战”让很多人为TCL喝彩。
李东生自信满满的给出了一个时间期限——18个月，要用18个月的时间令汤姆逊扭亏为盈。
今天在座的高层都知道这么一件事，张学缤听见方总这样的语气，好奇道：“方总，你不看好TCL并购汤姆逊的电视业务？”
“还是那句话，受制于人的核心解决不了，想依靠规模来降低成本，TCL在欧洲辗转腾挪的空间很小。”方卓摇头，给予明确看法，“而且，今年国内渠道的形式也不一样了。”
他认真说道：“苏宁、国美上市，资本推动国内电器卖场的发展。”
“大中电器被易购拿下，要做东方的亚马逊。”
“很快，你们就会知道什么是渠道为王。”
“国内的电器卖场会越来越聚拢，你们这些没有核心技术的电视企业既要被国外品牌冲击，也要被渠道拿捏。”
方卓看向倪润峰：“所以啊，老倪，真正要做且值得做的不是向外扩展规模，而是向内寻求产业链的核心技术，没这玩意，怎么着都是徒劳。”
倪润峰没看方总，冲着张学缤叹了口气。
张学缤倒觉方总这话有道理，可是，美菱现在肯定没有钱去搞面板，长虹或许能左挪右挪的搞出来一些预算。
“方总，这不是你第一次跟我说，关于面……”倪润峰开了口。
方卓打断道：“倪总，这应该是我第三次和你聊，今天也不只是和你聊，是和张总聊，是和长虹、美菱聊，有的事需要决心和魄力，明知要为就一定得为。”
“我就劝这三次，下次不提了。”
“但不管怎样，冰芯的产能和晨星半导体的备案，我觉得还算是个好消息，算是能为长虹等国内企业解决10%的成本依赖，你说呢？”
倪润峰除了点头还能说什么呢。
方总话已至此，甚至有点生气了。
他不禁想到方总上次所说的——任期最后强行推行面板投资战略，但这也不是一下就能做的啊。
这场会议没有开太久，除了聊国内电视对进口器件的依赖，方卓也聊了聊线上B2C的未来展望，他希望彼此之间能够良性合作。
张学缤在这一点上就有了更主动的表态，认为美菱可以加大对线上渠道的