913 风急天高猿啸哀（4k）

面前的问题是，密集型团队似乎从未真正的与互联网相结合，只是在直销的框架思维里跳动。
中供系里的“老聃”王刚、“阿干”干嘉伟比较乐观，认为增幅、速度这些都是身外之物，但更多的人还是希望进行改变。
所以，卫哲才能如此快速的推动上下意见，毕竟，个人发展前途上，从中供转岗淘宝、支付宝的兄弟也都没什么起色，不如在团购市场里再轰轰烈烈的干一场。
马伝匆匆离去，他还有许多事情要处理，即便B2B开辟新战场，他也对这群班底放心。
卫哲捏着文件，心里十分振奋。这就是阿里转型之正确方向！
“愣着干什么呢？”路过的蒋方拍了拍阿里总裁的肩膀。
“我在想要不要去找林黛玉，把老聃喊回来，我这里需要人。”卫哲回神，笑着说道。
蒋方瞬间明白情况了，老聃从中供里出来给彭蕾当助理，搞支付宝，现在回去就是团购的事情要落地了。
她恭喜了一声，说道：“团购市场真是火热，我看易科那边已经开始大刀阔斧的搞300城计划了。
“嗯，易科决心是很足的，米团只是外在运行的皮，说不准什么时候它就把这层皮撕下来。”卫哲正色，仍旧认为易科会亲自下场。
“我看方总好像确实没有易科来做的意思，不过，他这几天还拿六脉神剑来谈团购呢。”蒋方若有所思。
卫哲惊讶：“嗯？”
蒋方见状，解释道：“你不也加了他那个易信好友吗？他就在里面的朋友圈聊这个，有的还挺有意思。”
最近的方总朋友圈又被戏谑成“阿里团建会”，蒋方总是能在下面的评论里见到熟悉身影。
卫哲比有些意外他虽然加了，但没什么兴趣用这个软件。
等到又与蒋方聊了几句，卫哲就在回去的路上打开了易信。
页面清爽，指向明确。
确实很符合方总所说的“简洁”。卫哲下意识的再次评价，又点开了方总的朋友圈。
入目第一条就是—“客户第一是每个企业都要坚守的原则，这不光是阿里六脉神剑的内容，更是做企业的通用法宝。
往下一看第二条—“拥抱变化不是形式，米团推出了优惠券过期退还，不少团购项目都在跟，但米团是自动退还，我看其他家有的还在遮遮掩掩，恨不能用户翻几层才能翻到申请，这是极其机械的跟随变化，注定失败。
卫哲有点惊愕的往下一翻，好家伙，方总七日谈，谈谈有阿里啊！
这是马总附体还是方总进化？
他再一看就看到不少同事的出没，有的是点赞，有的是评论，而方总与这些评论又有互动。
卫哲新奇的翻着评论，心里情不自禁的吐槽，这些家伙在公司没被价值观熏陶够，下了班还跑去易科掌门人那里上课？
他摇摇头，刚要关掉软件就看到这方总又更了一条动态。
——“诚信，这是企业的立身之本，我前几天到阿里，听阿里的蒋方蒋总谈这个事，觉得特别受启发，为什么人家阿里能发展这么快，坚守这条铁律是重要原因。
卫哲看着这个内容，想了想，给点了一个赞，方总说的没毛病。
很快，他就知道为什么会有那么多同僚来上课了。
这个朋友圈动态是自己给方总点赞之后，其他共同好友点赞或者方总在评论里互动也有提醒。
这不就相当于，它时不时就会喊一声“方总开课了”吗？
确实能让人忍不住看看有什么新动态。
卫哲琢磨着新发现，很快就拔高理论。
易信的朋友圈搞这样的设置，不光是为自己服务，更是在为自己的社交关系链服务。
挺有意思哈。
方卓推崇阿里价值观的打法。这不光是他一个人的事情。所谓，上有所好，下必甚焉。
当方卓开始谈价值观，他耳朵里也就不知不觉听到其他人在讨论价值观。
易科掌门人没有避讳这件事，反而真的在会议上进行了公然的讨论。
不管是客户第一，还是拥抱变化，又或者诚信、激情等内容，这有问题吗？
不光没有问题，这确实是很多企业或清晰或模糊的原则。
事实上，阿里的这套价值观也是从前辈处得来的经验。
曾经在通用电气GE工作15年的关明生是阿里价值观体系的主要构造者之一，他在01年加入阿里，是它的第一任首席运营官COO，引入了很多GE的理念和工作办法。
通用掌门人杰克·韦尔奇的企业观念和管理经营在国内很有名，他的“确立企业使命是考验领导力的关键时刻”“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”“通过＇价值指南备忘卡＇强调公司统一的价值观”听起来就很有阿里味。
应该反过来，阿里的价值观体系听起来就很有通用味。
所以，方卓并不避讳谈这些，而是饶有兴趣的听取大家结合工作实例的分析。
4月18日的又一次工作会议，正事结束，会议末尾，大家又讨论起企业文化的功能。
方卓本来在笑眯眯的听着，但来自副总戚赫的提议让他敛