976 战略转型（4K）

大年初九，企鹅股价自港交所初五恢复交易以来已经连跌了5天，显示出二级市场对企鹅春节之战和未来前景的态度。
但这一天是它下跌幅度最大的一天，市值直接跌回了300亿美元以下，核心原因还是在于易科掌门人披露了官方数据，4000-4500万的活跃用户。
以及，媒体广泛报道了他对两家竞争的看法，“来信已经没有机会了”。
这样的竞争背景，如此的数据佐证，再加上方总向来真诚，股价的重挫几乎与企鹅重新分配资源在同一时间进行。
去年易购上市，企鹅的市值是307亿美元，受与春晚合作的利好消息影响，它的股价在春节前就开启了涨涨涨的架势，但这个一路长绿在易科推出集福活动之后放缓，截止到除夕休市，市值是创下历史新高的368亿美元。
市场情绪极佳，普遍相信企鹅可以复刻去年易信的狂飙猛进，扭转两家竞争的局势。
初九收盘，297.4亿美元，跌没了70.6亿美元。
这样的跌幅除了为媒体们增加更多的报道内容，也让参加企鹅总办会议的众人有种恍惚之感，去年过完年也是跌成这个B样，怎么又来了一次？
时间好快，易信好猛，方总好凶！
而这一切是怎么发生的……
还要从易信借着“河马事件”突破护城河开始说起。
但要谈“河马事件”，就像张朝阳不谈易信的16个月却谈易科的10年一样，它似乎又只是企鹅过去那些年的缩影，像是一个偶然中的必然。
如果没有它，方总大概还是会紧紧盯着企鹅的犯错时刻吧？
不不不，错有大小，未必就是那么好的机会。
不不不不，越往后拖，易科的硬件基础越强，不知又是什么景象。
总办会议室，许晨业对当前情况进行机械的汇报，其他人默默不语，心里却百感交集，方总之心，企鹅皆知，更不用提那幅业界闻名的“就干企鹅”……
可是，真被他干过来了，回顾过去16个月，仍然让人恍恍惚惚。
“行了，别说场面话了。”掌门人马华腾忽然打断了许晨业不知滋味的汇报，直接扩大了参会范围，“让各部门的负责人都来开会。”
最高级别的会议扩充了参会人员，但气氛并没有因为人数的增加而变得缓和，反而更显沉闷。
每个走进来的人都神色凝重，这些个体的凝重不约而同的叠加起来便是公司上上下下的焦虑和不安。
没有谁比企鹅自己更明白“来信”在移动战略上的失败意味着什么。
移动互联网的意义不用赘述，而方总那句“移动互联网是颠覆”也很有名，只是，企鹅没想到强如自己居然是被颠覆的第一批。
特么的，我们企鹅早就开始布局移动了，那边的阿里和百度还慢吞吞的呢，要颠也应该从那边开始颠啊！
这样颠真的让人很癫！
会议室里在人到齐之后仍旧保持沉默，总裁刘炽坪眉头微皱，副总裁任玉熙捏着钢笔，许晨业、卢杉等人或看文件或举杯喝茶，等待这场临时转向的会议内容。
“来信失败了。”
马华腾开口第一句就让很多人心里一惊，不论外界怎么说，现在由自家掌门人直接承认失败，无异于……
好吧，戳破了侥幸心理。
“易信的活跃用户4000多万，仍旧在增长，我们的活跃用户1360万，自春节以来仍旧在下跌。”
“摆在我们面前的形势已经极其严峻了。”
马华腾谈到了两款软件的最新数据，活跃用户才是软件的根基，正常来说，来信在过年期间是会持续增长的，但随着具有更好口碑和更多人数的易信出现了明显的虹吸效应，让来信不涨反跌。
这种情况一旦开始，考虑到竞争对手后续的动作，恐怕真的很难有机会了。
来信仍然可以继续投入，仍然可以鼓吹引流效果和注册人数，仍然可以苟延残喘，但还有什么挣扎的意义？
马华腾这几天反复的思考，也看到了一些人的说法和来自易科的信息，倒真是颇为认同搜狐张朝阳的说法，易信的发展不是16月之功，是易科10年积攒的力量。
同样的，来信的败北不是16月之过，是企鹅过去累积下的弊端。
马华腾反思公司，脑海中想到的是另外一家正在衰落的巨头，诺基亚，说来也巧，这里面也有易科的一份功劳。
而易科是如何踩着诺基亚成功，是如何踩着企鹅进军通讯领域？
过去的自己和现在的对手两相对比，封闭与开放，两种极其明显的特征浮现了出来。
企鹅内部提过“要在每个互联网重要的细分领域都做到行业前三”的目标，彼此之间也有过“走所有的路，让其它公司无路可走”的戏言，就是要自己亲自动手来拿下果实。
易科，它做手机产品，是联合一众厂商来冲击诺基亚的塞班，是做了YMS来凝聚周边生态，这次也显而易见的发挥了体系作战的优势。
方卓常说共赢，他的共赢虽然在某些情况下值得商榷，但不少业务上也确实发挥出了效果。