第522章 出售YouTube

第522章 出售YouTube

2007年2月25日，Woaw科技宣布与YouTube达成了收购协议，他们将以17.5亿美元的价格，完成对这家视频分享网站的收购。

可以说有了IC资本的资金支持，YouTube的发展非常迅速——同时，在IC资本的数轮融资之后，他们已经持有YouTube70%的股份。

到了去年，也就是2006年的下半年，YouTube已经拥有5000万条视频，每天有超700万人观看……

YouTube也成为美利坚视频领域的第一名，市场份额达到45%——这是第二名MySpace23.5%的将近两倍，更是超过美利坚四大门户网站雅虎、微软MSN、谷歌Video以及美利坚在线AOL的视频份额的总和！

可以说YouTube的崛起让很多人看到了视频行业的前景，从去年下半年开始，软银、雅虎、美利坚新闻集团以及谷歌等公司分别递来橄榄枝，准备收购YouTube。

不过在IC资本的牵线之下——IC资本虽然持有YouTube的股份高达70%，但他们能够一直保持对YouTube的投资，一个极大的原因，还是伊万塔非常尊重YouTube的创业团队对这家公司的经营方式，极少干涉他们的管理——YouTube最终选择了Woaw科技，同他们达成了协议。

17.5亿美元的收购价格，可以说是惊人的，这也是Woaw科技成立以来的第二大金额的收购——仅次于他们收购DoubleClick时候的价格31.5亿美元。

这一次收购将以现金加股票的方式进行，Woaw科技支付5亿美元的现金，并向YouTube的股东增发2.174亿份B类普通股以完成此次收购。

其中IC资本将获得3.5亿美元现金，以及1.52亿股Woaw股票；YouTube创始团队获得1.5亿美元现金以及6522万股Woaw科技股份。

本身Woaw就有为用户提供视频分享上传的功能，不过那些只是一个附属的功能。

这个“创作者激励计划”的发布，让许多的YouTuber欢欣鼓舞，也有更多的年轻人开始尝试在YouTube制作视频内容。

在收购了YouTube之后，Woaw科技宣布他们将陆续推出多语言版本的YouTube服务，并且将推出高达10亿美元的“创作者激励计划”，YouTuber们的原创内容，能够按照其获得的收看量以及用户点赞、投币数据，获得丰厚的广告收益分成。

在完成这次收购后，YouTube将成为Woaw科技的全资子公司，而其视频也能够与Woaw.com完成互通，用户可以直接将自己做YouTube发布的视频分享至其Woaw的个人页面，也可以方便的观看他们Woaw好友所发布的视频。

另外，YouTube还将同Woaw科技的研发中心合作，继续优化他们的流媒体技术。

此时巴伦依然掌握着Woaw将近70%的投票权比重。

事实上，之所以IC资本选择将YouTube出售给Woaw科技而不是自行发展，除了因为YouTube能够同Woaw进行协同发展。

至此，Woaw科技的总股本增至将近48亿股，其中DS控股公司（卡文迪许信托基金）持有大约20亿股Woaw股票（原本22亿股，陆续进行了减持），占比41.67%，而其投票权则拥有57.6%的比重。

IC资本持有大约8.12亿股Woaw股票（出售DoubleClick获得的6.6亿股进行了抵押贷款），占比16.92%，投票权拥有12.3%的比重。

而YouTube的创始团队依然会继续负责这家公司的运营，并且从Woaw科技获得更多的资源支持。

在宣布完成对YouTube的收购后，Woaw的股价小幅上涨了2.5%，达到5.89美元，至此，其市值超过了280亿美元。

在巴伦前世的时候，甚至在谷歌收购了YouTube将近十年之后，虽然那时候YouTube已经成为一种文化现象，每月超过十亿用户观看YouTube视频，但是，YouTube依然无法盈利。

比如原时空在2014年，YouTube营收约为40亿美元，高于2013年的30亿美元，但尽管那时候YouTube为谷歌贡献了大约6%的营收，但YouTube在盈利方面毫无建树。

YouTube向内容创作者支付费用，而且采购网络设备，扣除这些费用，YouTube基本只能维持收支平衡。

以IC资本的资金实力，倒也不是不能一直“养着”YouTube，但这样除了能令YouTube的估值越来越高之外，并没有什么明显的收益——除非他们最终还是要出售YouTube。

而Woaw则不同，他们同YouTube相结合，具有协同效应，不但社交+视频，能够完善其业态，增加护城河宽度，而且YouTube也能