1230、子品牌战略

“手机各方面性能与我们的2差不多，却定价4000元以下？”

林兵一脸惊讶的看着夏景行，对于老板带回来的这个惊人消息，他一时间有些消化不过来。

会议室里的其他复兴手机高管也都面露惊讶，各自在脑中快速地思考了起来。

“我判断，这款魅族8手机可能会严重冲击复兴2的国内市场销量，尤其是那些对价格敏感的用户，可能会抛弃我们而转头选择魅族。”

夏景行看了祝兆江一眼，示意他继续说。

“改开整整三十年了，我们国家其实已经有一部分人先富裕起来了，且数量还不少，但占据总人口比例还不大，只有那么一小撮。

一部像复兴手机这样的高端智能手机的售价，抵得上普通人两月甚至三个月的工资。

如果市场上出现了一款可以上网、可以打游戏，可以体验种种移动互联网科技便利的新型智能手机，且价格只需要普通人一个月的工资，那么我相信绝大多数国人都会选择这款手机。。

魅族8与复兴2之间没有太大的性能差距，但价格却悬殊一千元甚至更多，老百姓也不傻，他们懂得如何做选择。”

祝兆江摊摊手，“如果我们放任不管，很有可能复兴手机的销量会锐减，而魅族8却借此机会获得更多消费者的青睐，一举打响名气！”

夏景行笑着点头，看来不仅是自己一眼便看出了问题的症结所在，祝兆江也同样如此。

现在还没有“五环外”和“下沉市场”的说法，但客观事实上是存在的。

复兴手机作为高端智能手机，国内销量占全球销量的比例，从最早的50一路下滑到如今的不足20，便是明证。

这年头国人整体还不算富裕，对于高端手机的追逐，大部分的普通人都还显得比较克制和理智，毕竟要计算柴米油盐酱醋茶，不可能把钱全部花在买手机这一件事上面。

复兴手机曾做过调查和客户画像，大部分购买1、2的用户，都来自城市富人和在大城市工作的年轻人。

前一个群体是真有钱，不在乎价格。

后一个群体没多少钱，但因为在大城市工作，讲究体面，生活得精致一点，而且由于智能手机的交互设计、互联网程度、科技含量等等，看起来都要远超陈旧古板的功能机这恰恰是最招年轻人喜欢的。

年轻人嘛消费习惯跟老一辈不一样不讲究实用主义，看见喜欢的东西，一冲动也就买了哪怕事后付出吃几个月咸菜馒头的代价都在所不惜。

这两个群体无法代表全部的中国、真正的中国，因此可以迅速得出结论复兴手机对中国市场的渗透率还远远不足。

林兵这时候说道：“之前市面上只有复兴手机可供消费者选择接下来即将多出一个选择消费者自然是会做对比的。

摆在我们面前的只有两条路，一条是降价保销量另一条是不降价，专心研发新手机。

降价固然保住了销量，但很可能会引起之前购买手机的消费者的情绪不满继而影响到品牌信誉和格调。

以后发布新机型的时候再想把价格重新涨回去就难了。

因为国人向来喜欢买涨不买跌我们花了数年时间才好不容易打造出的高端品牌印象一下子就神话破灭了损失之大，难以估量。

我建议是新机型2不降价让老机型1再降一次价，去跟魅族8竞争。”

夏景行轻轻摇头，“在半年前发布2以后1就已经降价过一次了，如果再继续降价的话就要降低到3000元以下了，这同样会给消费者一种不保值的错觉。

而且1没有应用商店单这一点就比不过魅族8。

如今1的销量锐减，同时3网络牌照也即将下发了1本身还不支持3网络，严格意义上讲，它已经是过时产品了。

今年过后，就让它彻底停产吧。

不过，你有一点说的没错，就是不能随便降价。

2上市销售还不到半年，主动降价给人一种不自信的感觉还会伤害品牌信誉。

但是品牌格调不单单是高价就能支撑起来的。

价格卖的贵，就是高端品牌了？这简直是笑话。

我们要把品牌打造的重点放在技术上面，只有源源不断的创新，推出更有竞争力的机型才是真正在高端手机市场站稳脚跟的关键。

魅族8暂时就别管了，黄樟摆明是想利用低价策略吃下一部分市场，一炮打响魅族的品牌。

当销量上来了，他们的供应链就会渐渐趋于成熟。

而且低价不代表没有利润，魅族通过薄利多销的手段还是能取得不错的利润，这些钱又可以拿来扩大研发团队，把一家从3转型过来的小厂渐渐做成手机大厂。”

周光平点评道：“如此看来，这黄樟还挺有头脑的，他这一招使出来，搞得我们还有点难受，也没办法阻止他。”

“阻止他？”

夏景行笑呵呵道：“为什么要阻止他？中国的手机市场这么大，有这么多手机厂商，是阻止不过来的。

与其老是盯着对手，不如多提升一下自己的手机技术。”

周光平语塞，不是你说的要我们商量如何应对