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401章 曲线钻孔

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在罗伯特的帮助下,黄佳才去考察几家美国医疗器械公司。

老程就在纽约特种外科医院就地考察,医院派了一名行政人员陪同,他对医院的文化、管理和架构进行深入的研究。

确认杨平没有受到这起意外事件的影响,罗伯特按照原计划安排手术,第一台手术是小安德鲁的。

这个手术罗伯特计划了两年,迟迟没有动手,因为毫无把握。

没有把握只能等待,开刀没有回头路,一旦开坏了,再来做翻修手术,不仅难度大,而且效果差。

所以罗伯特一直在研究,希望研究出一种新的术式,来解决儿童的膝关节多韧带重建。

现有的手术方式,连简单的前后交叉韧带重建都应付不了,别说这种多韧带重建。

两年来,罗伯特绞尽脑汁,没有取得突破,直到遇上杨平,这件事才看到希望。

大家都很期待,杨平究竟怎么来做这个手术,罗伯特口中的导师究竟是什么水平。

纽约特种外科医院长期位居世界骨科顶端,这些医生习惯了第一的感觉,习惯了教别人,在医生生涯里,很多医生还没见过医院请人来做手术。

现在罗伯特请一个中国教授来做手术,大家都充满期待和好奇。

儿童因为骨骺的存在,让成人那一套方法无计可施,有人建议成年后手术,也有人设计出骨外悬吊的方法,但是骨外悬吊的方法,改变了韧带的解剖中心,而且止点无法获得牢固的腱骨愈合,是无奈的选择。

总之,要像成人那样手术,必须开骨隧道,只要开骨隧道,就要损伤骨骺,损伤骨骺,就会引起骨骼发育畸形,严重者引起骺板闭合,停滞生长。

膝关节多韧带重建,成人手术难度已经十分高,儿童手术是难上加难。

为了观看手术,除了病房值班的医生,整个运动医学科的医生都休息,这一天不排其它手术。

其它科室的医生,也来了不少,专注膝关节置换的荣格教授也特意抽出时间,来看看杨平的手术。

因为运动医学和关节置换同出关节外科,很多医院分科不细的,一个医生既做膝关节置换,又做膝关节镜手术。

荣格教授对杨平的关节镜手术如此兴趣浓厚,是有原因的,膝关节置换两样关键技术截骨与软组织平衡,杨平这台手术展示的韧带平衡技术比关节置换的软组织平衡更困难,完全不在一个等级。

荣格教授想看看这个中国医生,罗伯特的导师,究竟有何方法,可以将如此多的韧带调节到一个平衡的状态。

rprs公司的工程师也赶过来,他们想看看这些器械究竟如何使用,如何来完成这个手术,尤其那个可以曲线钻孔的钻头。

这个钻头,rprs公司照着杨平的图纸制造出来,但是不明白究竟怎么用,用在哪里,毕竟他们不是医生。

小安德鲁排在第一台,罗伯特亲自当助手,带着巴雷尔摆体位,消毒铺单。

杨平刷手,穿太空手术衣,戴上手套,进入主刀的位置。

一助、二助、器械护士早已就位,周围的器械台上,已经摆了十个器械盒,有备无患,在这里体现的很充分。

杨平参观过这个医院的供应室,应该是世界上最复杂、最先进的供应室,采用工厂化、流水线管理,每天有一百多台手术,每台手术大约十个器械盒,有些手术超过十个器械盒,有些医生因为个人习惯,有自己的专属手术器械盒。

每天一千多个器械盒,做完手术后,进行清洗、收集、检查、维修、更换、消毒、包装,整个过程使用专用的计算机系统进行监控及追踪。

杨平参观时发现,他们对器械的检查十分认真,每一把器械要经过标准程序的检查,损坏的立即挑出来,新的替代器械当场补充进去,效率非常高。

有些医院库存备货没有的器械,需要厂商补充的,也是在器械打包之前必须补充进去,这样第二天手术,不会存在少器械,也不会存在器械因为细小毛病而不合手。

手术用到的器械,尤其自己设计的那些器械,杨平每一件都过目,确认没有缺少,杨平才正式开台。

从天花板上缓缓垂下的玻璃防护围住四周,将手术台和四周隔离起来,最大程度保证手术区域的安全。

术前核对,开口,置入探针,开始膝关节内各个解剖结构的检查。

探针在儿童膝关节内游刃有余,始终位于间隙之中,不与软骨发生任何碰撞。

每次变换膝关节的位置,无需等待,探针的游走与膝关节位置的变化几乎同步,两者配合完美。

史赛克最新的裸视3关节镜设备,非常好用,屏幕上呈现的图像是清晰的3,而非二维平面。

该用探针进行触诊的,认真地触诊该停下来仔细观察的,绝不粗糙处理该将半月板掀起来的,也绝不省略步骤。

而不该浪费的时间,一秒钟也不浪费,手术的熟练程度已经进入一种令人获得享受的境界。

手术室的教学室里,大家都观看视频,关节镜的手术全程在摄像头下完成,主刀也是看着即时的视频来完成手术,所以主刀的视野和观众的视野是一样的。

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