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“我们大概是在2012年初就完成了内部数据平台，基本上是以楼为单位，有了这些信息，其实就能估计到总共有几栋楼，加上市场经理实地负责，更是准确到一栋楼里有几个房间，每个房间有多少人。”

作为内行人，孙佳君笑着解释道，打消了贺璇对地推的疑虑。

在这种情况下，不仅可以准确预估出每个市场经理每波推广到底需要发多少张传单，同时还能很清晰地显示每个市场经理的效率高低，每栋楼的有效程度等。

然后就可以在团队的周例会上，由大家一起讨论，有病治病，没病强身。

“还能这样？地推还能这么玩？那我们是不是也.”

贺璇原本以为自家公司的先进管理思路，就已经是各行各业最高级的了，没想到山外有山，她顿时瞪大了眼睛。

“不行的，这个只有外卖行业可以，我们实际上是做不了的。”

顾允摇了摇头，他开口打断了贺璇。

饿了么的地推方式绝对是独一无二的，因为这是只有外卖这个领域才有可能做到的。

试想在其他领域，有哪种消费具有这么强的地域限定性？

又有哪种消费可以做到早晨发传单中午见效果？

还有哪种消费可以不分人群地做出横向对比？

唯有餐饮！

也正是因为这样高度的数据化，才能支撑地区经理坐在办公室里，给全国出营销方案的点子。

理由很简单，一通百通。

“顾总，聊了这么久了，还不知道您这次来是”

闲话聊完，孙佳君总算忍不住发问了。

“我打算入股饿了么，能不能搭个桥，找你们张总聊聊？”