653.温桔的一号任务

，但也许公司会突然死了但也有人偏谨慎，放手的速度慢了，会像他一样把太多精力花在业务和产品细节，导致战略和思考捉襟见肘。

顾允也一度受此困扰。

他曾经告诉刚刚接手咖啡正义的温桔，要避免一个普遍的负规模效应。

当业务和组织变复杂、规模变大的时候，作为中心结点的人容易陷入被动。

每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构缓慢。

于是他决定有限度地放手，把小桔书的位置交到温桔手里，自己探索远景和公司新战略去了。

哪怕创始人已经不在的位置，他所关注的业务仍然有可能成为公司的“一号任务”。