第二三七章 有所为有所不为

看到正在施工的温室大棚，得知农场今年将大棚面积扩大到两百亩，还跟近百当地农户签定合作协议，帮助这些家境贫困的农户垫资修建大棚，让种植面积达到五百亩。

虽然五百亩的种植面积，依然无法确保全省百姓，在冬季吃到新鲜的蔬菜。可前来视察的领导，得知搭建一座温室大棚，要花费几千块时，也觉得有些意外。

对如今的百姓而言，几千块可能是一年甚至几年的收入。让他们承担这么大的风险，去搞这个温室大棚种植，确实显得太过冒险，一旦亏损后果不言而喻。

想到这的领导随即问道：“由你们农场垫资，那有想过收回成本吗？”

“领导，就农场去年用于实验的温室大棚产出收益而言，一座大棚只要管理得当，一个冬季基本能收回成本。而温室大棚的话，首年搭建便可使用好几年。

虽然其中，可能会出现一些问题。但在与农户签定的协议中，我们也承诺回收农户种植出的菜蔬。若是农场技术原因，那责任肯定由我们承担。”

“你的意思是，农户也需要承担相应的责任？”

“是的！都说授人以鱼，不如授人以渔。我制定这样的协议条款，也是希望让合作的农户知道，这世上没有不劳而获一说。想脱贫，自身也要付出努力才行。

正因如此，我们在选定合作农户上，首先要考虑他们的家境现状。正常情况下，家境不好的农户做为优先合作人选，但还要看他们在村里的口碑。

那种好吃懒做的农户，我们肯定不会跟他们合作。虽然我不在乎那几千块垫付的钱，可农户要想真正摆脱贫困，首先要努力。不努力的话，又如何改变现状呢？”

在扶贫帮困的事情上，牧山河也没隐瞒自己的真实想法，听完后领导也觉得非常有道理。甚至在视察的路上，牧山河也跟领导讲述，为何今年不把规模继续扩大的原因。

“领导，温室大棚种植出来的蔬菜，其实可以称之为反季节蔬菜。这种蔬菜从采收到运输，其实都有很多需要注意的地方。毕竟咱们这里，冬天温度极低。

从大棚采摘出来的蔬菜，一旦保存不得，冻伤冻坏的情况随时可能发生。如果没什么意外，后期我们种植出来的蔬菜，肯定销售省里或市里的农贸市场。

这就意味着，从采摘到运输再到出售，都需要有相应的流程。而今年的话，我也打算先把这個流程搞清楚，让其形成制度化。从种植到采集，再到储存跟运输。

甚至后期的话，我们也会根据各地农贸市场的情况，按照城市居民的需求，种植他们需要跟喜爱购买的菜蔬。这样的话，才能确保种出来的蔬菜不会出现滞销。”

“现阶段的话，冬天出售这样的蔬菜，应该不用担心卖不出去吧？”

“现在确实不用担心！可今年我们种植五百亩，如果明年增加到一千亩甚至更多呢？最关键的是，当其它的市县乡镇，看到我们种植蔬菜赚钱，他们会不会跟着上呢？

温室大棚种植说简单也不复杂，如果一窝蜂都跟着上，这种情况必然会发生。至少在我看来，绝大多数的农户，对赚钱的项目，都会一定程度上的盲从。”

听着牧山河说出的话，领导也很认同的道：“是啊！这种盲从，其实也是百姓对致富的渴望。不过，你这种规划或者计划非常难得，希望你能继续保持。”

“谢谢领导！我是这里土生土长的，我知道这里有什么优势，也知道这里有什么劣势。唯有化劣势为优势，或许生活在这里的乡亲们，才能尽快致富奔小康。”

随着视察的领导们，听着牧山河不时冒出的一些话，也觉得非常有道理。结束对温室大棚的视察，领导也饶有兴趣，参观了农场的养殖场跟已经翻耕过的农田。

借着机会，领导也询问道：“听说你们农场的大米，目前都出口到国外了？”

“是的！因为我们农场种植的水稻，种植方式跟其它农户有所不同。不施化肥、不打农药，实施真正的精耕细作，所以我们种植出来的水稻品质很高。

只是这样种植出来的水稻，产量没有普通农户种植的水稻高。短时间内，这种模式恐怕没办法推广。最重要的是，很难做到统一化管理。”

“用温室大棚的合作协议也不行吗？”

“很难！从土地施肥，再到病虫害管理，我们已经积累了一整套的种植经验。如果跟农户合作，我们很难天天盯在地头上，一旦农户偷偷施肥增加产量呢？

如果看到水稻遭遇病虫害，他们会不会偷偷打农药呢？一旦他们这样做，我们没有立刻发现。出口到国外的大米，检测出问题，那客户会追究赔偿的。”

“你们出口的大米，还要经过检测？检测什么？”

“大米营养元素，还有农药残留等等诸多检测项目。唯有检测结果，符合我们跟客户签定的供货合同，我们的大米才能正常销售，否则就会退货甚至赔偿。”

“啊！这么严格，我还真是第一次听说！”

“领导，咱们眼下更多注重产量，可国外一些有钱人，他们开始追究生活品质，希望吃的东西更健康。现在国外制定的无公害绿色食品标准，就是因