人刚进去多久，就看见副经理拿着一个白色塑料桶出来了。

我接过来摆放在车库里，想着拉他一把。

没想到他又返了回去，紧接着第二桶、第三桶直到第十六桶。

我也从一开始的吃惊到后来的震惊。

将副经理拉上来后

&34;这是这一周的量，估计明天就送走了…只能这个时间点看见&34;。

&34;你你早就知道?&34;。

&34;大家都知道，最老的几个人都参与了”。

&34;都知道?&34;。

“除了你这个新来的经理，大家都知道,老家伙自己不动手，用嘴抽油的活都是让下面的小年轻干的”。

我被震惊的无以复加。

&34;你能处理所有人吗?”。

答案是肯定的……不能。

那怎么办！

从副经理的眼神中,我也看出了这样的疑惑。

“这东西多少年都这样,以前的经理来的时间长了都知道,也没人往上面报，怕自己受牵连，也知道这事不好处理。”

我想起白天的阴阳怪气,想起领导们来之前对我的嘱咐。

于是，做了一个算是大胆的决定。

&34;叫所有人，现在开会,就在这个车库，守着这些东西”

副经理叫大家开会以往都是拖拖拉拉的，这一次速度很快，不到十分钟全都到齐了大家站在车库前,看着面前一排的白色塑料桶。

我确实是想达到震慑的效果，想着自己说什么能够让事情的效果达到最大，想了半天实在是没有想出来怎么说，有些羞于启齿，有些骂不出口。

&34;散了吧”。

集合后我一句话没有说,就让大家离开了。

我特意让副经理留在我的办公室，怕有心的人把这件事情联想到他的身上。

我作为一个新来的，发现问题、提出质疑,才更加合理。

回房间后，隔壁的经理过来了。

比我大一些，当经理有了几年的经验……

&34;这事说大也大，说小也小。你们这里有关系的一大堆,再追下去,就让很多人失了面子……

我没有应和也没有反对，他带着过来人的谆谆教诲，不停的说了很多。

看我实在是没有什么反应，还是离开了。

他前脚刚走，后脚一个主管就进来了，一个我很不喜欢的人……东子

“这事是我一个人干的，66号本来也归我管，你要是想把事情闹大了,别牵扯别人&34;

这位叫做东子的主管，说的还是理直气壮,颇有英勇就义的风采。

&34;好，我知道了&34;

话多威信就少，这样的事情发生,我不能多说。

就比如刚刚的经理，实际上也是下面这些人找来的说客。

我知道他们经常在一起打牌、打麻将，以为我能说出自己的想法，或者以为我会给他几分面子。

东子的关系我知道是哪位领导，跟其他人相比，这位的关系是摆放在明面上的，毕竟自己的亲舅舅就是领导，料定我也不能真的把事情闹大。

他们都不知道，我从来就没有怕事情闹大，我是担心事情太小……惊动的人太少。

第二日，我就将手机拍下来的照片给几位领导看

&34;领导，这事我也没有什么经验，刚刚接手这个部门，您看这事我应该怎么办?”。

五个人中，四个领导出奇的一致。

&34;这个我也没有什么经验，你们自己定，我们的要求不能降，这样的气焰一定不能说放过就放过……&34;

说的义愤填膺，没有一个给个准话到底按照什么处理。

最后一个领导，则与几个人不同

&34;来，坐坐坐”

我坐下后，他还给我拿了瓶矿泉水

“这也不是什么大事，你现在的位置我以前也干过，那些老人我也都认识……说句实在的,以前都是我带头出去卖，没什么大不了的”。

他话这么一说，我有些摸不准到底怎么整了，我今天给所有人说了这个事，摆明了就是要把事情闹大。【

如果没有个说法，我怎么向副经理交代，以后的工作我还怎么干?]

我一言不发，就在他面前坐着。

“哎呀，现在经理是不是都开始配专车了，你们几个年轻的还没有吧。

这也难怪,车少你们也不好找我来要，今天正好在这，你回去我给你安排个专车，东子这小子你给我交过来，我说说他……心里越来越没有数了”。

最后这句话，我不知道他到底是说东子还是在说我。

东子出了他的办公室倒也没有我想象中的那么趾高气昂，可能领导确实说他了吧。

27岁的我，有了自己的公车，一个小商务，有点破破烂烂的样子……

脸上极力的控制，可内心这种兴奋的心情还是透过嘴角，翘了上去。

“我…就是我居然有公家车了，还有司机”可一想到副经理，我还是心虚了。

我被一辆车就给收买了，还是很破的那种。