第七百二十九章 年终总结2

别看收入不少，付出的成本更多。

很多人只看到了飞宇科技强大的造血能力，根本看不到飞宇科技为此付出的海量成本。

根据财务部最新统计的财务数据显示：飞宇科技去年一整年的各项成本支出，达到了3845.92万元。

注意了，这里是直接的各项经营成本。

这还没算江飞宇给旗下几家子公司，总额接近4000万的经营拨款呢！

这要是加起来，实际上2002年全年，飞宇科技各项经营成本和投资支出达到了7765.92万元。

也就是说，飞宇科技2002年全年收、支差额达到了负4760万。

实际上，这是内部用的财务报表。

那种需要审计的财务报告，财务为了合理避税，会把一部分支出算入明年，或者往后几年逐年计提。

咱们直接说这3845.92万元的经营成本。

光是服务器这一项开支，就超过了2620万元。

在互联网公司里面，硬件资源都是随着用户规模的增长，而呈现几何倍增长的。

因为服务器除了提供计算响应服务，还要提供存储的服务。

如果说年初的时候，平台有1万个用户，需要的服务器资源是1个单位。

年末的时候，平台用户增长到了10万个，你不能简单认为需要的服务器资源是10个单位就够了。

这不是简单的乘法，而是二次方。

这是因为随着用户使用平台的时间越长，留存的数据会越来越多。

举个简单的例子：

假设一个用户使用飞信平均一天产生的所有聊天记录，文本大小是500KB。

全年365天计算，就是500KB乘以365。

使用时间越长的用户，积累的数据就会越多。

这个过程中，还会有新的用户不断进来。

所以，需要的服务器资源才会呈几何倍增。

第二大成本支出，就是人力资源成本。

2002年，整个飞宇科技本级和几个下属子公司人力资源成本支出，超过了630万元。

涵盖了职工工资、社保、住房公积金、年终奖、激励奖、项目奖、成果奖、团建费等多个方面的支出。

630万很多吗？

这还是因为，有很大一部分员工是下半年招聘的。

否则，按照飞宇科技目前的总员工数，以及明年的用人需求计算。

明年一年光是人力成本支出，起码要2200万以上。

目前，除了鑫源果汁厂和急速网络有稳定的现金流，可以自负员工的工资。

其他几个子公司的人员成本，还要依赖于母公司飞宇科技来提供。

2003年，老郭主导的飞宇音乐应该能够实现自负盈亏。

所有，从这个月起，飞宇音乐员工的各种工资福利从飞宇音乐的账上结算。

虽然飞宇科技的福利待遇跟国企、央企没法比，但是在整个互联网行业内都算是拔尖的。

江飞宇一直信奉要给员工等额的回报，才能留住员工。

这一块没法砍，而且2003年的福利待遇还要往上加。

其他的各项成本，就比较琐碎了。

办公用品采购，大到电脑、打印机、空调、办公桌椅、文件柜、保险柜等大物件，小到笔、A4纸、文件夹、订书机等乱七八糟的物品采购。

另外，像什么办公室租赁，网费、电费、取暖费、油费、快递费、电话费......

这些成本全部列出来，起码能列150多项明细。

从以上种种的成本也能看出，互联网公司经营早期烧钱有多厉害。

如果江飞宇没有融资的话，以飞宇科技原来的体量，撑死了一年营收也就2000万左右。

2000万能干个屁呀！

连服务器资源都没法摊平。

我就是给你一个亿的飞信用户，你没有服务器、网络来支撑，用个毛用！

别扯什么游戏多挣钱，多开发几款游戏就行了，这是技术小白说的话！

运营游戏需要的海量服务器资源，可比其他系统应用高的多了。

没服务器资源，你还想运营游戏？

卡到你想砸了电脑去。

之前也不是没有人质疑，说什么公司营收这么好还融资，江飞宇是脑残！

这种人就属于啥也不懂，就开始瞎比比。

跟不懂的人讲道理，真心累！

扯远了。

运营数据方面，截至2002年12月31日，飞信的注册用户达到了2453.27万人。

主要是欢乐橙活动的那个月，又带来了近两百万的新增用户。

飞信用户的增长，变相的就是在蚕食鹅厂的市场占有率。

对于市场份额，两家争夺得非常激烈。

如果从整体实力来说，其实飞宇科技已经超过了对方。

但是，从飞信这个主平台的用户数量来说，这个差距还很大。

飞信勉强能达到对方有效用户数量的一半吧！

至少未来几年内，两家还要